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复旦大学李良荣:以大众传媒搭建心灵之桥

2019-09-21 02:16 来源:39健康网

  复旦大学李良荣:以大众传媒搭建心灵之桥

  但是不可否认,还有一些干部在为民服务上做得不到位,在为民谋利上做得不够,“我是城管的科长,我吃了东西你敢收老子的钱?”这位城管科长的“酒后失言”暴露出了一些普遍而且严重的问题。非权力性影响力是权力性影响力的基石,发挥得好,可以使权力性影响力如虎添翼,发挥得不好,也可以使权力性影响力丧失殆尽。

习近平强调,依法治国是坚持和发展中国特色社会主义的本质要求和重要保障;坚持中国特色社会主义法治道路,最根本的是坚持中国共产党的领导,建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家,坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设;要推进科学立法,完善以宪法为统帅的中国特色社会主义法律体系;要严格依法行政,加快建设法治政府;要坚持公正司法,努力让人民群众在每一个司法案件中都能感受到公平正义;要增强全民法治观念,使尊法守法成为全体人民共同追求和自觉行动;要建设一支德才兼备的高素质法治队伍;全面依法治国,必须抓住领导干部这个“关键少数”。在讲话中,习总书记提出了发展非公有制经济“三个没有变”,并首次用“亲”“清”两字定调新型政商关系。

    实践发展永无止境,解放思想永无止境,改革开放永无止境。“全面、从严”,治党应把握“两大关键”“全面从严治党是四个全面的重要组成部分,也是其他几个全面是否能够实现的基本保证条件”,戴焰军强调。

  ”他强调,“没有规矩,不成方圆。修身不严不仅是对责任的亵渎,也是对自己的不负责任,损害着自身形象和政治信誉,虚度了光阴,贻误了前程,终是误己。

在继承优良传统、总结实践经验的基础上,习近平总书记在我们党90多年历史上首次提出“全面从严治党”,既是时代发展的必然趋势,也是伟大事业和伟大工程的必然要求,具有重大现实意义和深远历史意义。

  ”党员干部从严修身做人、为官从政,首先要做到“心正事正”,常修为政之德,常怀为民之心,常思贪欲之害,常怀律己之心,无论小事大事都能把得住小节。

    党的十八大以来,以中央八项规定为肇始,以作风建设为突破口,以党的群众路线教育实践活动为抓手,以反腐倡廉为动力,全面从严治党的战略思想在实践中不断成熟。  刚刚过去的清明节,东山的父老乡亲,扶老携幼,络绎不绝,又一次拥至谷文昌墓前,献一捧自己采摘的花草,放一盘自家做的吃食,燃一根他生前最爱抽的香烟,寄托无限缅怀。

  修身不严的具体表现和危害有哪些?根源是什么?怎样做到严以修身?本期对此进行讨论。

  正如人民日报评论员指出,解决欠发达地区的问题,是经济问题,也是政治问题。(2014年1月28日新华网)我们都知道,上个世纪60年代,县委书记好榜样焦裕禄的模范事迹传遍神州大地,激励着千千万万干部群众忘我地投身社会主义建设事业。

  增强非权力性影响力,要靠领导干部行动自觉,更要靠教育引导和制度规范。

  严以律己是对古今修己正身之道的凝练和提升,是新形势下加强党的思想政治建设和作风建设的重要原则,为党员干部指明了立身之本、为政之基,是领导干部成事之要。

  严以律己是对古今修己正身之道的凝练和提升,是新形势下加强党的思想政治建设和作风建设的重要原则,为党员干部指明了立身之本、为政之基,是领导干部成事之要。两人商量着2014年“十一”把结婚证领了,就在河口落户。

  

  复旦大学李良荣:以大众传媒搭建心灵之桥

 
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转型上瘾的绿地泉,映射房企的土地储备之忧

2019-09-21 10:27 作者: 来源:大众网

  3月份,绿地泉控股集团正式进驻青岛市场的消息引发关注。

  手中有粮,心中不慌。土地,作为房企开发过程中重要的生产要素,越来越受到房企的关注。大众网记者观察发现,去年济南土拍政策实施之后,“地王”频现,济南多家房企闹起了“土地荒”。

  “不少房企做起了其他地市的生意,向济南以外进军,成为不少地产商持续经营的一大举措”。作为济南市最古老的国有开发企业之一,尝到改制甜头的绿地泉,在改革的道路上折腾上了“瘾”。

  向济南以外开疆拓土

  去年,济南“630”土地大限,土地不再实行“唯一熟化人”政策,所有地块都要进行招拍挂,济南“地王”频现,房企对于土地的渴望程度今非昔比。

  大众网记者梳理绿地泉去年的拿地记录可见,绿地泉集团在土地市场屡有斩获成果。

  去年2月,绿地泉通过与五征集团签订开发项目股权收购意向书,通过股权收购方式,获取位于青岛黄岛区两个项目的土地使用权,今年3月进入实质合作阶段。

  去年9月,绿地泉控股与章丘签订项目投资建设战略合作框架协议,将分黄旗山、贺套与新四中两个片区开发建设,规划总用地面积3000亩。

  去年10月,绿地泉与泰山风景区管理委员会、岱岳区政府分别达成战略合作协议,将投资360亿元用于泰山景区及黄前镇片区升级改造和开发建设。

  去年11月,绿地泉又以31.649亿元的价格摘得文庄片区153亩居住用地,作为绿地国际城的后续用地。

  在去年8月4日举办的绿地泉合作伙伴峰会上,时任绿地泉景总经理助理的辛勇曾放出消息,“欢迎有土地资源的企业,以任何方式和绿地泉景合作”,绿地泉对于土地的渴盼,可见一斑。

  2016年,绿地泉集团制定了五年战略发展规划,到2020年实现经营收入400亿并跻身中国企业500强的目标,土地成为绿地泉集团发展战略中的关键点。

  老牌国企牵手绿地集团

  在市场经济发展的过程中,转型升级成为企业发展的必经之路,尤其对国有企业来说,转企改制,自负盈亏成为企业发展的“翻身仗”,能否打赢这一仗,在残酷的市场竞争中生存下来,有时只是一念之间。

  作为一家拥有40多年发展历史的老牌国有企业,绿地泉是国有型房产企业转企改制的典型代表。甸柳小区、八里洼小区、燕子山小区、佛山苑,一个个耳熟能详的小区名,记录了绿地泉这家几经改制的房地产企业的悠久历史。

  1975年,济南市政府设立济南统一建设办公室,历经济南市城市建设综合开发公司和济南市房地产开发总公司等阶段,绿地泉控股集团前身绿地泉景——于2009年引进绿地集团管理模式,跨出了转企改制的第一步,注册成立济南绿地泉景地产股份有限公司。

  资料显示,绿地集团出资12177万元,成为绿地泉景第一大股东,开启了双方在山东的“联姻”。当年,绿地集团布局山东,在济南成立绿地山东事业部。

  落子济南后,绿地集团充分发挥其在超高层、大型城市综合体开发领域优势,在济南先后打造卢浮公馆、国际花都、绿地中心等项目。去年,又顺利拿下济南中央商务区首座超高层及其周边地块。

  牵手绿地之后,绿地泉景开始引入绿地集团管理模式和企业文化,但双方采取分开运营管理模式,管理团队和运营项目都互不干涉。

  据了解,改制前,济南市房地产开发总公司每年预售金额2-3亿元,最多时为4亿元,每年融资最多几千万元。2011年截至8月底绿地泉景上缴税金1.2亿元,粗略估算,改制后两年的税收贡献超过公司改制前20年的税收贡献。“绿地泉景今天的成就,得益于完全市场化带来的体制之变”,时任绿地泉景董事长刘岷说。

  “绿地集团和绿地泉更多的是股份合作,绿地泉每年要向绿地集团上缴利润,管理方面,绿地泉还是原来管理成员班子,基本没有变化”,一位业内人士说。

  去年9月,为实现公司五年战略规划目标,适应集团化、平台化发展趋势,济南绿地泉景更名为山东绿地泉控股集团股份有限公司,并以其为核心企业组建山东绿地泉控股集团。

  分析人士认为,“绿地泉集团提出今年的年度综合经营收入达到100亿,能否达到这个目标,还需要市场的检验”。

  多平台“孵化”实属无奈?

  去年底,绿地泉开始了大规模招兵买马,根据集团五年战略发展规划的人才需要,招聘岗位方向共16个,涉及投发部、战略部、合约部、技发部、前期部、工程部、财务部、营销策划部、办公室、物业等,一次性招聘50多名意向人员。

  在弘扬中华文化的道路上,绿地泉走得越来越远。中华大道讲堂、十大孝子评选、十大幸福家庭评选、海峡两岸“中华民族敬天祈福”大典,一连串的活动让人目不暇接。

  除此以外,绿地泉还在物业和建筑两个主业务板块之外,先后成立了文化教育事业部、健康服务事业部、新能源科技股份公司、生态产业公司、创业服务公司,以前所未有的改革力度,在职能部门的基础上,设置了八大分公司。

  4月13日,绿地泉文教产品事业部再次释放招聘信息。

  “近几年,非常流行的一个词就是‘孵化’,这些部门就是绿地泉的一个个孵化平台,前期先不运营,等待时机成熟了,人员壮大了,就是绿地泉的这些孵化部门真正发力的时候了”,一位观察人士说。

  成立如此多的“孵化”平台,引发业内不少猜想,一个房地产开发公司,为何在短时间内涉及如此多业务板块?有业内人士认为,这是绿地泉集团房产主业乏力的无奈之举。

  去年,市中区率先启动清洁燃煤供应配送招标,绿地泉公司作为市内唯一中标企业,承担起了济南市洁净煤的推广、生产和配送等工作。除此以外,泉创空间为小微企业融资服务提供便利的一站式服务,绿地泉创咖啡为早期的创业团队提供价格低廉的办公环境和畅通的交流合作平台。

  山东大学经济学院教授李铁岗认为,在国有企业市场化改革的道路上,绿地泉进行股份制改革的一系列举措,跟上了时代的步伐,很多等靠政府资源的国企,就这样被市场淘汰了,近年来的转型改制,正是绿地泉企业理念转变的体现。

  多房企出现“土地饥渴”

  “绿地泉的在售项目都到了中后期开发阶段,去年几经厮杀才拿到文庄土地,不能这样干等”。据了解,像绿地泉一样,有土地之忧的开发企业不在少数。

  土地存量危机时时围绕着房企,早在2015年4月,银丰就与济南历下区城市建设综合开发公司签订了刘智远项目安置房代建协议。银丰唐郡、银丰财富广场、东八区企业公馆先后落地,不满足现状的银丰地产又相继开辟了青岛和临沂两个阵地。近日,银丰地产发布的一条“拓土开疆 驰骋未来”消息显示,银丰诚邀省内外有土地资源的伙伴合作。

  有“三四线城市杀手”之称的碧桂园,在济南开发的凤凰城也接近尾声,拿地情绪高涨,“如果在济南再拿不到土地,就要被调回总部了”,碧桂园济南项目一位高管曾说。

  不仅如此,近年来,祥泰实业也遭遇了土地危机。其参与前期熟化的祥泰城后续土地,因土地拍卖制度改革,陷入了尴尬境地。“眼瞅着项目开发到了尾气,没有项目可运作,人心越来越不稳,员工出现大面积离职,都沉不住气了”,采访中,祥泰实业一位从业多年的老员工说。

  据统计,目前济南市场房源供应远满足不了市场需求,供需失衡状态明显,不少项目产品将于6月后投放市场。土地竞争也达到了白热化阶段,去年,济南东城8宗地遭到疯狂竞拍,最高竞拍936轮。

  一些未进济南市场的房企也在努力扎根。总部位于北京的和昌地产,经过十年发展,完成了华北、华中、华东三大区域战略布局,将目光转向济南。除此以外,列居全国地产百强66位的K2地产,也曾在济南去年的土拍大战中现身。

  近日,住建部和国土部近日联合发文,加强近期住房及用地供应管理和调控,要求消化周期在6个月以下的,不仅要显著增加供地,还要加快供地节奏,这对于济南的房企来说,无疑将是一大利好。

编辑:闫晓辉

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